Курс: Система чи Матриця підприємства

Система або Матриця підприємства

Визначайте важливі точки контролю працівників та підприємства

Моделюйте розвиток подій на підставі статистик та їх динаміки

Оцінюйте ефективність співробітників, відділу, напрямки, підприємства

Розробляйте та впроваджуйте інструменти контролю та управління

Курс навчання "Система або Матриця підприємства"

Вступ до курсу

Подання курсу.
Стартові домовленості.
Ланцюг: поінформованість - практичне застосування - усвідомлення.
«Білі плями» за спиною та самопочуття.
Відчуття спокою робочому місці.
Загальна побудова навчання та його логіка.

Теоретична частина

Модуль 1

Тема: Підприємство у зовнішньому середовищі

Зовнішнє середовище підприємства.
Функції підприємства та його властивості.
Угруповання функцій та принципи суміщення.
Аутсорсинг та його практичний зміст.

Тема: Внутрішній устрій підприємства

Підприємство як система терміналів, ліній комунікації та предметів, що переміщаються.
Поняття терміналів (місць обробки, ДРМ).
Концепція ліній комунікації.
Поняття KPI, критерії та вимоги до них.

Тема: Робота підприємства

Система документальних комунікацій.
Комунікаційна лінія системи.
Список внутрішньої документації.
Папки комунікацій на сервері загального доступу.
Принципи роботи у безсистемному підприємстві.

Оргматеріали підприємства.
функція оргматеріалів.
Набір оргматеріалів.
Поняття оргматеріалів та його склад.

Практичне домашнє завдання №1.

Практическая часть

Модуль 2

Тема: Технологічна модель побудови системного підприємства.

Підготовка проекту класифікації бізнесу під розвиток.
Принципи реорганізації бізнесу "на ходу".
Огляд етапів технологічної моделі класифікації бізнесу.
Логіка та послідовність опрацювання елементів технологічної моделі.

Тема: Аудит підприємства – інструмент чек лист організаційного аудиту підприємства.
Визначаємо етап розвитку компанії та глибину опрацювання бізнес-процесів.
Оцінка необхідного ресурсу реалізації проекту.

Тема: Впровадження системи для підприємства.
Принцип опрацювання робочих планів проекту: послідовність завдань, терміни, учасники та інструменти.
Розбір "Підводного каміння" та можливих складнощів при впровадженні системи.

Практичне домашнє завдання №2.

Модуль 3

Підрозділ: ключові бізнес-процеси та інструменти реалізації.

Тема: Стратегія розвитку компанії

Оцінка потенціалу ринку.
Оцінка позиції щодо конкурентів.
Стратегічні цілі підприємства на 1,2 рік.
Практичне домашнє завдання №3.

Тема: Стимулювання продажів та просування бренду

Розробка Комерційної моделі продажів.
Розробка та впровадження Торгової політики щодо роботи з Партнерами.
Програми лояльності клієнтам.
Розробка маркетингового плану on line та off line з бюджетом видатків.
Розробка звітності щодо ефективності маркетингових активностей.
Організація контролю за якістю сервісу.
Принцип розрахунку цілей із продажу.
Практичне домашнє завдання №4.

Тема: Операційний менеджмент

Постанова менеджменту за цілями.
Організація роботи у групах за проектами.
Розробка нової організаційної структури.
Визначення та контроль KPIs за співробітниками.
Розробка матриці делегування повноважень.
Система мотивації.
Система звітності за підрозділами.
Організація структури документаобігу на сервері.
Ключові процедури та політики щодо компанії.
Стандарти та довідники.
Практичне домашнє завдання №5.

Тема: Бюджетування

Розрахунок планів продажів каналами збуту в розрізі товарів та послуг.
Визначення кількісних та якісних цілей на рік.
Підготовка, затвердження та робота з Бюджетом Доходів та Витрат (P&L) та БДДС (Cash Flow).
Визначення джерел фінансування.
Практичне домашнє завдання №6.

Тема: Персонал

Рекрутинг.
Навчання та розвиток.
Кадрова документація.
Практичне завдання №7.

Тема: Звітність для керівників

Структура щоденних, щотижневих та щомісячних звітів.
Dashboard для керівників.
Практичне завдання №8.

Для кого передбачено програму

Керівники середньої ланки, начальники підрозділів, які бажають підвищити свою кваліфікацію,
Керівники топ рівня, які бажають заповнити прогалини у своїх знаннях, навичках та вміннях,
Власники, які керують власним малим та середнім бізнесом, бажають заповнити прогалини у своїх знаннях, навичках та вміннях, створити можливість своєму бізнесу розвиватися.

Пропоновані загальні навички та вміння

Самостійно проводитиме організаційний аудит бізнесу.
Визначати ключові точки зростання бізнесу.
Створювати ефективні моделі взаємодії між співробітниками та підрозділами.
Розробляти та впроваджувати інструменти управління та контролю бізнесу.
Моделювати розвиток подій на підставі статистик та їх динаміки.
Оцінювати ефективність співробітників, відділу, напрями, підприємства.
Здійснювати панування та бюджетування.

Загальна тривалість програми

Тривалість програми: 3 місяці.
12 годин лекцій та розборів.
8 блоків самостійних практичних занять із домашніх завдань.
6 годин індивідуальних занять у форматі COACHING.

Теоретичні заняття: 8 сесій по 1,5 години.

Сесії відбуваються 1 раз на тиждень.

Старт навчання: 17 лютого 2024 року

Побудова програми навчання

Теоретичні заняття за встановленим планом-графіком.
Практичні заняття у перерві між теоретичними заняттями на робочому місці за отриманими завданнями.
Індивідуальні заняття за встановленим планом-графіком для варіанта навчання у форматі COACHING.

ВІДГУКИ ПРО КУРС

Отримала більше інформації про роботу підприємства, дізналася про ключові бізнес-процеси, які надалі зможу застосовувати на практиці у роботі.

Оксана К.

Корисно для кожного керівника. Курс відкриває можливість побачити потенціал розвитку як у собі, так і у співробітниках.

Ольга Г.

Розуміння з чого почати і як рухатися дальше для систематизації роботи та вистроювання бізнес-процесів. Щиро вдячна за допомогу 🙏

Ольга В.

Досить інформативно, отримав для себе нові знання та навички, які застосовуються у бізнесі.

Василь Г.

ВАРІАНТИ НАВЧАННЯ

GROUP 3 місяця

Навчання у групах.