Курс: Системний менеджмент

Системний менеджмент підприємства

Делегуйте повноваження співробітникам порівнюючи їх із переданою відповідальністю

Ставте цілі, визначайте завдання та отримуйте вимірюваний результат

Вибудовуйте ефективні моделі взаємодії між співробітниками та підрозділами

Вступ до курсу

Модуль 1

Тема: Побудова системного підрозділу

Модуль 2

Тема: Управління системним підрозділом.

Модуль 3

Тема: Робота із кадрами.

Рівень винагороди доступом до рівня кадрів.
Система винагороди як закупівля підприємством KPI співробітника.
Система винагороди як оплата співробітнику за взяту він відповідальність за прийняті ним рішення.
Відповідальність та мотивація.
Психологічний та професійний відбори кадрів.
Упорядкування профілю посади.
Цілі співбесід, співрозмовника та співбесіду.
Повний цикл роботи з кадрами та його частини.
Практичне домашнє завдання №3.

Модуль 4

Тема: Управління кадрами.

Зв'язок кадрів та кадрової політики.
Винагорода та потреби кадрів. Згода кадрів реальна та декларована.
Постановка завдань і планів до їх осмислення. Повнота інформації у завданнях та планах.
Відстеження та коригування психологічного стану.
Реалізація мотивації та відповідальності.
Етика у роботі з кадрами.
Заборонені дії на підприємстві.
Раціональні причини звільнення співробітника та переведення на іншу роботу.
Аутсорсинг пошуку та відбору кадрів.
Практичне завдання №4.

Для кого передбачено програму

Керівники середньої ланки, начальники підрозділів, які бажають підвищити свою кваліфікацію.
Керівники топ рівня, які бажають заповнити прогалини у своїх знаннях, навичках та вміннях.
Власники, які керують власним малим та середнім бізнесом, бажають заповнити прогалини у своїх знаннях, навичках та вміннях, створити можливість своєму бізнесу розвиватися.

Пропоновані загальні навички та вміння

Визначати важливі точки контролю працівників та підприємства.
Моделювати розвиток подій на підставі статистик та їх динаміки.
Оцінювати ефективність співробітників, відділу, напрямки, підприємства.
Створювати інструменти контролю та управління.
Делегувати повноваження співробітникам порівнюючи їх з переданою відповідальністю.
Вибудовувати ефективні моделі взаємодії між співробітниками та підрозділами.
Постановка цілей та визначення завдань.

Як проходить програма

Теоретичні заняття: 3 сесії по 1,5 години.

Сесії відбуваються 1 раз на тиждень.

Старт навчання: 18 травня 2024

Побудова програми навчання

Теоретичні заняття за встановленим планом-графіком.
Практичні заняття у перерві між теоретичними заняттями на робочому місці за отриманими завданнями.
Індивідуальні заняття за встановленим планом-графіком для варіанта навчання у форматі COACHING.

ВІДГУКИ ПРО КУРС

Корисно, пізнавально, цікаво. Рекомендую всім.

Оксана З.

Корисно для кожного керівника. Курс відкриває можливість побачити потенціал розвитку як у собі, так і у співробітниках.

Ольга Г.

Просто і зрозуміло про побудову та управління системним підрозділом. Це є реальна допомога для керівника.

Сергій О.

Для мене все було корисним і цінним у цьому курсі. Велике спасибі!

Ірина Є.

ВАРІАНТИ НАВЧАННЯ

GROUP 1,5 місяця

Навчання у групах.